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联盟而非合并 山东城商行联盟的“第三条道路”

2018-12-07 21:54:03
联盟而非合并 山东城商行联盟的“第三条道路” 联盟而非合并 山东城商行联盟的“第三条道路” 尽管将分散的城商行“联合重组”为一家省级商业银行的模式,目前是城商行重组改革的主流模式。但山东城商行联盟的成立,却创造了一种新的模式,被称为是联合重组、兼并收购之外城商行改革重组的“第三条道路”。 山东城商行联盟于三年前在济南挂牌开业。该联盟由山东省14家城市商业银行各出资1000万元成立,注册资本1.4亿元。 该联盟与徽商银行、江苏银行为代表的“联合重组”模式的不同之处在于,14家城市商业银行保持现有法人地位不变,并不需要注销合并为一家法人机构。 不过,14家城商行共同出资组建的这一新的联合体,是具有独立法人资格的金融性服务公司。“这有点类似中国银联。”山东银监局一位人士表示。 他说,当年山东整合城商行酝酿了3年,由于城商行法人机构众多,不易调和,重组难度较大。曾经提出的方案为14家城商行整合组建“齐鲁银行”的方案。但现实情形是,14家城商行实力均衡、情况各异,并不适宜走合并之路。 根据定位,该联盟为专门从事银行后台服务的非银行金融机构。为山东省内城市商业银行提供信息系统运行平台、数据运营维护、支付结算及业务运营平台服务、金融产品研发以及信息咨询等后方支持服务,以实现群体核心竞争力的全面提高。 山东城商行联盟一位负责人告诉记者,山东省是全国城商行数量较多的省份,经营状况普遍不错。但是由于受规模所限,山东省城商行的IT投入压力大,信息化建设相对比较滞后,这在很大程度上影响了其业务发展的速度和质量。 “由于各成员行发展均衡且各具特色,每家都希望保留其法人资格,所以,徽商银行、江苏银行所采取的吸收合并制,以及在浙商银行实行的参(控)股制都不适合它们。” 山东城商行联盟的成立借鉴了德国储蓄银行联盟的组建模式。 德国储蓄银行联盟下共有489家规模不大的储蓄银行,都是法人机构。联盟将诸如电子数据处理、支付往来以及证券交易等后台工作集中起来处理,不但高效,而且可以节约成本。 发展过程中,山东城商行联盟还希望能吸引更多的城商行、村镇银行加入,以产生更大的规模效益。2009年12月,位于陕西的长安银行也加入了山东城商行联盟。 对于“山东模式”优劣,有业内人士指出,联盟的形式对于单个银行抵抗金融风险帮助不大,但它却能发挥中小银行灵活的优势,为中小企业化解融资瓶颈。也有学者认为,松散的银行联盟,只是一块招牌,难以达到资源整合的目的,建议山东城商行联盟应进一步发展为紧密型关系,形成统一品牌。 脱温鸡毛
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