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鲁西团体持续抓标准化管理不放松

2019年04月09日 栏目:生活

鲁西集团持续抓标准化管理不放松中国山东聊城6月12日讯(通讯员刘文龙)近日,由中质协质保中心审核组一行20人,分成5个小组前后对鲁西团体

鲁西集团持续抓标准化管理不放松

中国山东聊城6月12日讯(通讯员刘文龙)近日,由中质协质保中心审核组一行20人,分成5个小组前后对鲁西团体氟硅盐事业部、化肥事业部、催化剂事业部、新材料事业部、设计院、金融事业部、集团总部及化工与化肥事业集团职能等单位进行了为期11天的审核。审核组以面对面沟通、查阅记录和现场查看等审核方式,对各单位进行了系统、全面的审核。

外审会议

通过本次审核组专家严谨、科学、公正的审核,对鲁西集团积极主动适应市场的变化与竞争,全员参与管理创新、技术创新等方面展开的工作给予了充分的肯定,认定鲁西团体管理体系持续符合标准要求,运行有效,得到审核专家组的肯定,推荐保持认证证书有效。

据了解:鲁西团体从2003年开始建立3标一体,到2008年体系重建,再到2015年七标一体的建设,体系建设运行已经持续15年的时间,标准化体系建设对鲁西集团的发展起到了至关重要的作用。

2003年鲁西集团规范团体运作,提升基础管理,在全团体范围内大力推行三标一体化管理体系,引进PDCA管理思想方法,使各项基础管理工作得到规范和提升。通过抓好执行、检查、总结、改进四个环节,使团体运作进入了循序渐进的良性循环阶段。

2008年鲁西团体根据三个标准管理体系运行的经验和问题,适时提出了重建体系,建立完善了鲁西集团标准化管理体系,进一步提升了整个集团的管理水平,巩固了鲁西团体快速发展的态势。

2015年结合内外部环境变化和本身发展的需要,鲁西集团在职业健康安全、环境、质量标准化管理体系基础上,导入能源、风险、关怀三个标准的七标一体化管理体系。开始以卓着绩效评价准则为框架,以产品实现进程为主线,遵守PDCA的思想和方法,筹建鲁西集团整体管理体系。7标一体化管理体系的运作,使鲁西团体的整体管理水平和营运能力实现了质的飞跃。

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